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Business plan et prévisionnel, quelles différences ?

25/07/2023
Jérôme Benaïnous

En phase de création, une entreprise se doit de mener à bien plusieurs études pour connaître la fiabilité du projet grâce à une projection sur un plan financier. Le but est de constituer un dossier solide afin de s’assurer de la réussite de l’entreprise. Des outils permettent ces études. On en compte deux principaux mais connaissez vous vraiment la différence entre un business plan et un prévisionnel ? Chez AFEX, nous allons vous l’expliquer.

Sommaire :

Le business plan : définition

Un business plan est sans doute le premier document à rédiger lors de la constitution d’un dossier de création d’entreprise. Il s’agit en réalité d’un support de communication qui permet de présenter de manière détaillée le projet porté par le créateur. C’est un document qui peut être rédigé seul ou accompagné d’experts afin de s’assurer de sa fiabilité.

Le business plan doit être présenté pour garantir la fiabilité de l’entreprise future. C’est un objectif stratégique pour être sûr de ne pas se lancer dans un projet non viable et qui aboutirait à de la perte. Il s’agit de savoir si le porteur de projet est bien orienté.

Le projet de création est ainsi rédigé dans son intégralité. Il sera alors demandé par les futurs partenaires, notamment les investisseurs potentiels et les banques qui sauront alors adapter leur stratégie de financement pour aider et accompagner l’entrepreneur dans son lancement.

Que contient le business plan ?

Un business plan est donc un document important pour la création de société.
Il doit contenir un certain nombre d’informations importantes comme :

  • une description complète du projet
  • le modèle économique de l’entreprise
  • la clientèle ciblée
  • le capital humain mis en place
  • une étude de marché qui est réalisée auprès de la CCI ou la CMA
  • les budgets nécessaires pour connaître l'ampleur de la levée de fond
  • un bilan prévisionnel

L'ensemble des données du business plan sont ainsi réunies pour favoriser la confiance des partenaires dans le projet.

Le compte prévisionnel : définition

Un bilan prévisionnel, généralement raccourci et appelé prévisionnel est un document comptable. L’expert se charge de réaliser une étude complète pour dresser un bilan estimatif du résultat du projet. Ainsi, il met en évidence les bénéfices possibles voire les pertes envisageables selon la solvabilité du projet de création.

Le prévisionnel est réalisé sur une durée de 3 ans d’exercice et vient agrémenter le business plan, toujours dans l’optique de rassurer les investisseurs et d’offrir une visibilité claire sur l’évolution de l’entité.

Par ailleurs, le bilan prévisionnel indique le résultat net envisageable pour l’activité selon sa situation, la clientèle, etc. Il est en harmonie avec le business plan.

Que contient le prévisionnel ?

Trois facteurs sont utilisés pour la création d’un prévisionnel :

  • la croissance potentielle de l’entreprise
  • la rentabilité
  • la structure des coût

Pour sa rédaction, le comptable prend en compte les dépenses et les recettes sur une base estimée.

business plan compte resultat previsionnel

Différences entre le business plan et le prévisionnel

Le business plan et le prévisionnel présentent des différences importantes :

  • Orientation : Le business plan se concentre sur la vision stratégique globale de l'entreprise, tandis que le prévisionnel se focalise sur les aspects financiers et les résultats attendus.
  • Temporalité : Le business plan est établi pour une période plus longue, allant de trois à cinq ans, voire plus, tandis que le prévisionnel fournit des projections financières à court et moyen terme, généralement d'un à trois ans.
  • Utilisation et public cible : Le business plan est utilisé dans le cadre de la création ou du développement d'entreprise. Il est présenté aux investisseurs, aux partenaires potentiels et aux institutions financières pour obtenir des financements ou des soutiens. En revanche, le prévisionnel est utilisé en interne par les dirigeants et les responsables financiers de l'entreprise pour la planification opérationnelle, le suivi des performances financières et la prise de décisions stratégiques.

Ces différences soulignent les rôles distincts du business plan et du prévisionnel dans la gestion d'une entreprise, avec le premier qui met l'accent sur la stratégie globale et le second sur les aspects financiers et les projections à court terme.

L'interrelation entre le business plan et le prévisionnel

Le business plan et le prévisionnel sont étroitement liés et s'influencent mutuellement.
Le business plan fournit les objectifs stratégiques et les orientations de l'entreprise, influençant ainsi les projections financières du prévisionnel.

Les stratégies de croissance, les objectifs de vente et les initiatives marketing définis dans le business plan servent de base pour les estimations financières du prévisionnel.

En retour, le prévisionnel fournit des informations concrètes sur les performances financières réelles de l'entreprise, permettant d'évaluer l'efficacité des stratégies mises en place. Les écarts entre les prévisions et les résultats réels alimentent ensuite l'ajustement du business plan, en améliorant les objectifs et les plans d'action.

La différence business plan et prévisionnel : la conclusion

Le business plan et le prévisionnel ne s'opposent pas. Ils s’inscrivent dans une complémentarité indispensable pour débuter un projet d’entreprise fiable et solide.

Le business plan vient présenter aux investisseurs le projet détaillé et le prévisionnel est un document intégré au business plan afin d’apporter des données financières estimées sur l’entreprise pour, entre autres, connaître la capacité de remboursement d’un éventuel emprunt.

Si vous souhaitez être accompagné dans l'élaboration de votre business plan ou votre prévisionnel, notre cabinet d'expertise comptable à Arpajon est prêt à vous accompagner. Prenons rendez-vous ensemble dès aujourd'hui.

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Cabinet AFEX
Jérôme Benaïnous
Cabinet AFEX
Jérôme Bénaïnous est expert-comptable et commissaire aux comptes diplômé de Paris Dauphine. Il a reçu le Prix du meilleur mémoire d’Expert-comptable d’Île-de-France. Il a exercé en tant que directeur de mission chez Ernst & Young, un des plus importants cabinets d’audit financier et de conseil, avant de s’installer.
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